创业者给员工分配工作时千万不能说的10句话
不管你是分配工作的管理者，还是领取工作的员工，如果说了不该说的话，不仅会让同事不舒服，还会降低团队沟通效率，影响团队目标达成哦！
成功分配任务的一个关键点即对项目进行有效沟通。但是如果你想要项目成功，这10句话你在分配时千万不能说。
1.“我知道你还没有完成那个部分，但是这需要马上完成！”
理由：连续不断的紧急状况是不会有效率的。最好在一开始就重新思考项目的优先级，并确保团队能理解。
更好的方式：“当你完成手头上的工作时，请把这项任务当成接下来的优先事宜。”
2.“我知道你以前从未做过类似的工作，但是我相信你能够解决。”
理由：分配给员工未做准备的任务是不公平的。让员工专注于擅长的领域，或者进行合适的安排。
更好的方式：“与同事们一起工作吧，这样你就可以摸到门道了。”
3.“这超级简单，任何人都能做。”
这好像是在说你的同事不能够胜任复杂的任务一样。不要降低任务的重要性，永远不要怀疑你团队的技能。
更好的方式：“这项任务对项目很重要，这也是我为什么相信你能够完成。”
4.“先拿点主意出来，我们来看看是否合适。”
理由：缺乏清晰的要求会导致员工的困惑和拖延。最好比较一下员工们各自的解决方案，并让他们做出最好的选择。
更好的方式：“我希望你能想出一个解决方案。这是用来评估可行性的标准。”
5.“要是我，肯定不会这么干。
理由：如果解决方案有效，你的同事使用不同的方式又有什么关系？不要实行微管理。
更好的方式：“你真棒！能够想出这样独一无二的解决方案！”
6.“我要出差一周。等我回来的时候，这些工作需要完成。”
理由：关键时刻来临的时候，这需要你在场。如果你不在场，除非你有合适的工具能够保持联络。
更好的方式：“我下周要去出差，但是我会跟进团队的工作情况，并解答任何问题。”
7.“工作截止日期前，你必须先把内容提交给我。”
理由：这句话通常是在你不满意项目交付结果的时候说的。最好是在项目进行的过程中设置里程碑，这样就没人会对结果感到失望。
更好的选择：“项目的进展是在正常的轨道上吗？在最后截止日期前，我们一起来看看进度。
8.“你在做这么重要的决定之前，应该先问问我。”
理由：如果接受任务的员工不知道他或她的责任和一系列要求，那么就等着令人惊讶的决定和结果吧。必须要讲清楚要求。
更好的选择：“在决定××的时候，让我知晓，这样我们可以会面并讨论我们的选择。”
9.“我也安排你的同事来处理这个任务了。”
理由：这会让人感觉是在竞争。或者你更信任第一个人会完成得很好，而第二个人只是来监督错误的。这对团队动力很糟糕，更不用说效率低下了。
更好的选择：“我希望你与一位同事一起合作，但是你们分别要负责项目的不同部分。”
10.“不应该是这个样子的，但是好吧，我会自己来完成。”
理由：如果你要自己完成，何必要分配任务呢？相反，你要使任务交付和职责清晰，你只接受完成了的工作。
更好的方式：“这并不是完全合适的，我们一起来看看如何调整？”
最后，有效的任务分配在很大程度上取决于你的用语。当截止日期和工作交付的沟通非常清楚时，你的团队将能更好地完成任务。
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