灰色技能成重要软实力

    小q (文员)

    我爸我妈都是好人，但性格属于两极。

    一个是军人家庭出身，看不惯一切阿谀奉承、溜须拍马以及喝酒打麻将跳舞之类的应酬，靠埋头苦干干到了处长；一个却恰相反，八面玲珑，一张巧嘴讨人欢心，顺风顺水地一路科长、处长、局长做了上去。处长和局长在家里互相看不惯，处长觉得局长太会来事，局长嫌处长嘴拙舌笨。

    我20多岁之前，也有点“处长”的味道，愤世嫉俗，觉得擅长应酬的人都是因为肚里没货，只好做表面功夫补足。到了30来岁，我这才恍然大悟：“局长”之所以能当上局长，那绝对是有道理的，酒香也怕巷子深啊，不会应酬、不擅交际的老黄牛，才是真正有缺陷的人——情商不足。

    说喝酒、打牌、唱歌、跳舞属于“灰色技能”，我不太赞成。要我说，这些都属于软实力，应该纳入货真价实的职场技能范畴。把它们划分在“灰色”地带，有点像我家那位处长，吃不到葡萄只好说葡萄酸。这么说，并非是我自甘堕落、随波逐流，而是年龄渐长，对社会的包容度增加了——既欣赏一部分书呆子的清高，也佩服另一部分头子活络者的超群“软实力”。

    我有个警察朋友，大专毕业后给领导当司机，现在已经是处级干部了。这位前司机总结心得体会说，往上“爬”，只有两个秘诀，都和嘴有关系——一个是“会吹”，一个是“会喝”。此话甚是有理，你瞧，领导们首先普遍肚量都很大，一看就是“酒精”考验的好酒量；其次，每个人往主席台上一座，都能以“我补充两句”的开场白，滔滔不绝地讲上一大段。

    回头看看自己，天生不能喝酒，不会拍马屁，不会送礼，不会算牌放炮，不会“蓬嚓嚓”，所以，到了而立之年还没“立”起来。

    记得有一次，单位组织出游，三缺一，我这个三脚猫被拖上场，竟然糊里糊涂就大剌剌地坐在了领导的上家。那晚，我运气超好，一路高歌猛进，把领导杀了个片甲不留，让在座者大跌眼镜。其实，我心里也明白要放水的道理，可就是放不来啊，要说冤，真是比窦娥还冤啊，后来只好谢绝牌局。

    还有一次，两位大领导带着我和另外一个刚出道的小姑娘赴宴。斟酒的时候，我实话实说自己会酒精过敏，向来滴酒不沾。没想到，另外一个小姑娘紧接着也说自己会酒精过敏。我晕：就算是真的，人家也不信啊！哪有这么巧，会过敏的都凑一桌来了？

    看看架势，总不能让两位大领导亲自冲锋陷阵，我们两个女职员倒独善其身喝饮料。我只好硬着头皮，大义凛然地端起了酒杯。谁知道，小姑娘又说了一句让我更晕的话：“咦，小q你不是从来不喝酒的吗？”唉，这就是混没混过江湖、会不会“看山水”的区别啊——小姑娘，没见我这“菜鸟”是被迫“深挖潜力”的吗？